秘建虎：繼往開來，長安之路越走越寬
發(fā)布時(shí)間：2015-09-16憶“長安”，九月時(shí)。作為掌門人，長安通信科技有限責(zé)任公司總裁秘建虎回憶這一路的發(fā)展歷程，感觸良多：我們經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的艱辛，體會(huì)過風(fēng)雨和坎坷，也品嘗過成功的喜悅。這十多年的時(shí)間，在漫長的歷史長河當(dāng)中，只是短短的一瞬間，然而對于長安通信來說，卻是一部充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)史。
從2002年到2015年，從單一的股權(quán)管理到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)信息安全、電信工程集成、系統(tǒng)運(yùn)維保障和股權(quán)投資管理四大業(yè)務(wù)板塊，從一千多萬到現(xiàn)在的二個(gè)多億，長安通信如今的路越走越寬。經(jīng)過十多年的發(fā)展，長安通信由小到大，實(shí)現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的逐年遞增，實(shí)現(xiàn)了人員隊(duì)伍的和諧構(gòu)建，并由此走上了一條健康發(fā)展道路。
紅塵白日“長安”路：一朝轉(zhuǎn)型
原長安通信清算有限公司于2002年2月成立，為國有資產(chǎn)企業(yè)。成立之初，公司的業(yè)務(wù)范圍主要限于代表中方對原上海貝爾阿爾卡特 股份有限公司進(jìn)行股權(quán)管理。然而，秘建虎很清楚：“如果只搞股權(quán)管理或者投資管理，沒有自己的主營業(yè)務(wù)，遲早有一天我們要吃虧的?！币虼耍绾瓮卣归L安通信的主營業(yè)務(wù)，成為當(dāng)時(shí)他和公司上上下下所有人工作的重中之重。
長安通信的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)、新的歷史紀(jì)元就是從2012年的9月12號(hào)開始的。而轉(zhuǎn)折的一個(gè)非常重要的象征，就是公司改名字了--由長安通信清算有限公司改為長安通信科技有限責(zé)任公司?！斑@兩個(gè)字一改，意義就不一樣了因?yàn)榍逅闼翘刂傅?，有范圍的，改成科技有限公司，業(yè)務(wù)范圍更廣泛，舞臺(tái)更大了，業(yè)務(wù)領(lǐng)域更寬了，我們做的業(yè)務(wù)就更深了！”秘建虎告訴記者。
在迎來了發(fā)展史上嶄新的一頁后，通過不懈的努力，長安通信業(yè)務(wù)范圍在原有的通信行業(yè)投資管理基礎(chǔ)上，拓展至互聯(lián)互通監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)及技術(shù)支撐、運(yùn)營企業(yè)計(jì)費(fèi)檢測、網(wǎng)間通信質(zhì)量技術(shù)支持、通信網(wǎng)與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成工程、相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)等領(lǐng)域。長安通信按照上級單位國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心“掌握核心技術(shù)，穩(wěn)定高端人才”的要求，制定了五年戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。
目前，長安通信的經(jīng)營管理日臻成熟，市場銷售節(jié)節(jié)開花，研究開發(fā)厚積薄發(fā)，業(yè)務(wù)涉及網(wǎng)絡(luò)信息安全、互聯(lián)網(wǎng)/通信網(wǎng)支撐與監(jiān)管、信息處理、股權(quán)投資管理等領(lǐng)域。同時(shí)，還與工業(yè)和信息化部、國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心及各省分中心、各省通信管理局、專用通信局、電信運(yùn)營商、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商以及專網(wǎng)客戶等建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，主營業(yè)務(wù)遍及全國31個(gè)省份，業(yè)務(wù)收入連年翻番，其產(chǎn)品及服務(wù)得到了有關(guān)單位的肯定和好評，并取得了通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成資質(zhì)、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定以及多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書。
春風(fēng)得意馬蹄疾：收入倍增
經(jīng)過14年的發(fā)展，長安通信由小到大、從弱到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了從單純股權(quán)管理到擁有主營業(yè)務(wù)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，從2009年開始，其主營業(yè)務(wù)就正式展開，長安通信慢慢有了自己的研發(fā)隊(duì)伍，有了自己的工程施工隊(duì)伍，還有了自己的運(yùn)維隊(duì)伍。秘建虎表示，最典型的一個(gè)業(yè)務(wù)，就是共建共享基礎(chǔ)設(shè)施管理系統(tǒng)，這也是做得比較成功的項(xiàng)目。長安通信在全國范圍內(nèi)建了十七八個(gè)省的共建共享基礎(chǔ)設(shè)施管理系統(tǒng)。
“這個(gè)系統(tǒng)我們建設(shè)的非常好，整套系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是也我們自己研發(fā)的。主要的研發(fā)的人員是現(xiàn)在第四事業(yè)部的劉東山同志。劉東山就帶了一個(gè)人去甘肅出差，我說研發(fā)不出來你們不要回來。他們在甘肅待了一個(gè)半月，最后整個(gè)軟件系統(tǒng)研發(fā)完成后才回來。當(dāng)時(shí)實(shí)施也很不容易，我們長安公司沒有那么多人，施工的力量并不夠，而全國各省幾乎要同時(shí)上馬。于是，我們長安公司就成立了幾個(gè)項(xiàng)目組，一個(gè)總監(jiān)帶一個(gè)項(xiàng)目組，大概是三個(gè)項(xiàng)目組，分了分地域。大家全在出差，全在外面。包括商務(wù)談判，合同簽署、工程集成和系統(tǒng)的運(yùn)行，全部由項(xiàng)目組來負(fù)責(zé)。”談到當(dāng)時(shí)的情形，秘建虎至今仍然很感動(dòng)，“直到現(xiàn)在，我都很欽佩這些人的精神?！?/span>
在上下齊心的努力拼搏下，長安通信的經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增。如今長安通信四大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)收入連年倍增。這樣的業(yè)績和發(fā)展速度，秘建虎用了“奇跡”兩個(gè)字來形容，“要知道，發(fā)展企業(yè)的軌跡是一年虧、二年平、三年才能盈，一般做到我們今天的規(guī)模、業(yè)績要4至5年的時(shí)間，這在時(shí)間跨度上、團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平上、公司整體規(guī)模上都是奇跡！”
而這樣的奇跡不是偶然，一年發(fā)展靠運(yùn)氣，五年發(fā)展靠規(guī)劃，新長安掛牌以后，結(jié)合業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，制定了公司五階段發(fā)展規(guī)劃，即：“一階段夯實(shí)基礎(chǔ)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，建設(shè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，完善管理模式和運(yùn)行機(jī)制；兩階段平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，以掌握核心技術(shù)、穩(wěn)定高端人才為主線，確立業(yè)務(wù)板塊和經(jīng)營范圍，完成主營業(yè)務(wù)從清算到科技的轉(zhuǎn)型；三階段立足發(fā)展，開拓市場空間，推出自主研發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)收入突破一億元；四階段提升品牌，擴(kuò)大業(yè)界影響，贏得競爭優(yōu)勢，業(yè)績得到明顯提升；五階段實(shí)現(xiàn)騰飛，掌握核心技術(shù)，占據(jù)領(lǐng)先地位，頂尖高端技術(shù)人才超過20%，業(yè)務(wù)收入突破三億元大關(guān)”。
正是在這樣明確的規(guī)劃帶領(lǐng)下，長安人邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，也創(chuàng)造出了令人驚嘆的“奇跡”。至2014年12月，長安通信主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到位，主營業(yè)務(wù)板塊確立，市場趨于穩(wěn)定，業(yè)務(wù)收入突破一億元。
幾時(shí)攜手入"長安"：獨(dú)到管理
秘建虎來自晉州，這個(gè)有著2500多年的文化歷史的小城，卻是大唐名相魏征的故里。治國治企，或有相通之處，家鄉(xiāng)歷史的熏陶以及在北京郵電大學(xué)和原信息產(chǎn)業(yè)部人事司等管理崗位的工作經(jīng)歷，也讓秘建虎形成了自己獨(dú)到的企業(yè)管理理念。
他曾說，企業(yè)管理很像是在下一盤棋，軍也好，馬也好，卒也好，誰也離不開誰。只有在將帥的統(tǒng)一指揮下，互相協(xié)作、互相支持、互相掩護(hù)，才有可能擒賊擒王。
對于公司管理層，秘建虎認(rèn)為，如果把企業(yè)比著一座高樓大廈，干部隊(duì)伍就是大廈的框架，框架搭好，大廈也基本定型，什么樣的框架就有什么樣的大廈：框架優(yōu)雅則大廈優(yōu)雅，框架堅(jiān)固則大廈堅(jiān)固，框架是百年大計(jì)則大廈是百年大計(jì)。干部隊(duì)伍是企業(yè)之本，提升干部隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)的頭等大事，長安通信進(jìn)入提升品牌的戰(zhàn)略階段，提升干部隊(duì)伍的能力尤為重要。
除了對公司管理人員高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，秘建虎對公司的員工隊(duì)伍建設(shè)也非常重視，“穩(wěn)定高端人才”是長安通信的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)之一。他認(rèn)為，人才進(jìn)來了，怎么穩(wěn)定？靠公司的發(fā)展前景，更靠公正公平的評價(jià)體系，靠職業(yè)發(fā)展前景，說到底，靠公司的運(yùn)行機(jī)制。從公司層面來講，采取了“一人一崗、一崗一薪”的人員配置機(jī)制，根據(jù)崗位職能設(shè)置明確的任務(wù)指標(biāo)以及獎(jiǎng)懲分明的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過將靈活的薪酬機(jī)制與嚴(yán)格的績效考核機(jī)制有效結(jié)合，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)員工動(dòng)力。從直接面對職工的各級管理者來講，要嚴(yán)格、認(rèn)真地貫徹公司的獎(jiǎng)懲制度，保證先進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制得以落實(shí)，讓優(yōu)秀的員工既能看見公司的光明前景，也能看見自己的光輝未來，和長安通信一起成長。
秘建虎還非常重視企業(yè)文化精神方面的建設(shè)，在他看來，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定會(huì)有自己的企業(yè)文化、企業(yè)精神。兩者相對比，文化的面要寬要廣，但是它的精髓一定是企業(yè)精神。秘建虎將長安通信的企業(yè)精神錘煉成了三句話，第一句“以長安發(fā)展為己任”，第二句“與長安共榮辱”，第三句“為長安努力奮斗”?！斑@就是我們的企業(yè)精神，長安通信的企業(yè)精神不是拍腦袋拍出來的，它是長安公司從2002年成立到現(xiàn)在靠員工的實(shí)際行動(dòng)積淀而來的。我們業(yè)務(wù)收入從一千多萬發(fā)展到現(xiàn)在的一個(gè)多億，靠的就是長安的企業(yè)精神?！泵亟ɑΥ朔浅Ｗ院馈?/span>
（來源：人民郵電報(bào) 文/吳剛）
