中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)路徑：須經(jīng)歷生死劫才能成就傳奇
發(fā)布時(shí)間：2017-05-02互聯(lián)網(wǎng)從上世紀(jì)90年代初正式進(jìn)入大眾視野，距今不到30年時(shí)間，放在人類(lèi)發(fā)展史上不過(guò)滄海一粟，但帶來(lái)的變革卻遠(yuǎn)超過(guò)往3000年的歷史積累。而從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，隨著人口紅利日漸吃盡，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也大多已完成原始資本積累，從野蠻生長(zhǎng)進(jìn)入到了平穩(wěn)軌道。
重大創(chuàng)新漸顯疲態(tài)，隨之而來(lái)的進(jìn)入了所謂的互聯(lián)網(wǎng)收割時(shí)代，各大企業(yè)卯足了勁努力賺錢(qián)，格局已定，背后是無(wú)數(shù)心懷夢(mèng)想的企業(yè)夢(mèng)碎互聯(lián)網(wǎng)。古人云“以史為鑒,可以知興替；以人為鑒,可以明得失”，或許我們可以從當(dāng)前中國(guó)最成功的兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭——阿里、騰訊的創(chuàng)業(yè)生死劫中，找出些許規(guī)律，得出一些有益的結(jié)論，以期為后來(lái)者提供些許參考。
阿里獲投資后瘋狂擴(kuò)張，終收縮戰(zhàn)線回歸主場(chǎng)
馬云和他的阿里是巴巴這個(gè)時(shí)代最顯赫的代表之一，憑一己之力改變了中國(guó)零售業(yè)面貌，直接創(chuàng)造了數(shù)百萬(wàn)工作機(jī)會(huì)，帶動(dòng)了近千萬(wàn)人就業(yè)。但成功背后鮮為人所知的是，阿里當(dāng)年差一點(diǎn)死在了創(chuàng)業(yè)路上。
馬云“6分鐘說(shuō)服軟銀孫正義投資3000萬(wàn)美元”的傳奇故事，相信每一位互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都不陌生，這也是馬云得以成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者偶像級(jí)人物的先決條件所在。雖然最后馬云只要了2000萬(wàn)，但若問(wèn)馬云用這2000萬(wàn)干了什么，很多人都是一臉茫然：拿到投資了，想怎么花就怎么花，對(duì)，馬云就是這么干的。
1999年創(chuàng)辦之初，阿里凈利潤(rùn)只有287萬(wàn)元，保持謹(jǐn)慎克制的發(fā)展態(tài)勢(shì)，而在分別獲得高盛、軟銀等500萬(wàn)、2000萬(wàn)美元的投資后，財(cái)力大增的阿里，陷入了瘋狂擴(kuò)張之中，在中國(guó)香港、美國(guó)、歐洲、韓國(guó)等地，做了大量市場(chǎng)推廣及廣告投放，以期短時(shí)間內(nèi)快速打開(kāi)全球市場(chǎng)。但由此而產(chǎn)生了巨額運(yùn)營(yíng)成本，并且當(dāng)時(shí)公司在這些地方毫無(wú)收入可言。
除了大肆擴(kuò)張，阿里先后將公司總部搬到美國(guó)，國(guó)內(nèi)總部也從杭州搬到上海，發(fā)現(xiàn)水土不服，業(yè)務(wù)開(kāi)展困難后，又重新撤回杭州。如此數(shù)般折騰，等到2001年1月，阿里銀行賬戶(hù)余額不足1000萬(wàn)美元，阿里進(jìn)入其發(fā)展史上的危險(xiǎn)期。
隨后，馬云和其團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了全面反思，阿里開(kāi)始進(jìn)行艱難的內(nèi)部調(diào)整。相繼關(guān)閉阿里在香港、北京、上海辦事處，確定了以杭州為總部所在地，用電子商務(wù)服務(wù)中小企業(yè)的企業(yè)目標(biāo)。三個(gè)月后，阿里每月運(yùn)營(yíng)費(fèi)從200萬(wàn)美元縮減到50萬(wàn)，慢慢度過(guò)這段最沉重的日子。
危機(jī)之后的馬云和他的阿里巴巴重獲新生，洗去浮華，再度迎來(lái)了屬于自己的嶄新的時(shí)代。
騰訊挾QQ之利器四面樹(shù)敵，走向開(kāi)放成就偉大
早些年，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還未興起之時(shí)，提起互聯(lián)網(wǎng)，大家第一反應(yīng)會(huì)想起一只憨態(tài)可掬的小企鵝——騰訊logo和企業(yè)吉祥物。而在當(dāng)時(shí)，大家打開(kāi)電腦后第一個(gè)動(dòng)作，都是登錄QQ，看一遍哪些好友在線，然后使用騰訊提供的各種服務(wù)。
聽(tīng)歌有QQ音樂(lè)，看視頻有QQLive（騰訊視頻前身），玩游戲有QQ游戲，收郵件有QQ郵箱，玩社交有QQ空間，下載有QQ旋風(fēng)……騰訊就好像一個(gè)自給自足的現(xiàn)代烏托邦，看到外面有什么好的模式，就會(huì)很快copy to QQ。
以QQ之強(qiáng)大，因?yàn)槭治諗?shù)億用戶(hù)，無(wú)往而不利，所到之處，寸草不生。甚至在門(mén)戶(hù)市場(chǎng)格局已定的情況下，靠著QQ彈窗，愣是把騰訊網(wǎng)彈成了第一大門(mén)戶(hù)?？吹绞裁促嶅X(qián)，騰訊就做什么，凡所互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，只要有利可圖，沒(méi)有騰訊不做，并且往往騰訊一出手，最后都做得不錯(cuò)，成為行業(yè)里最力的競(jìng)爭(zhēng)者。
2010年6月29日，時(shí)任新浪網(wǎng)總編輯陳彤發(fā)了一條微博“某網(wǎng)站貪得無(wú)厭，沒(méi)有它不染指的領(lǐng)域，沒(méi)有它不想做的產(chǎn)品，這樣下去物極必反，與全網(wǎng)為敵，必將死無(wú)葬身之地?！毖赞o之激烈，讓人震驚。這條微博迅速被轉(zhuǎn)發(fā)了500萬(wàn)多次，無(wú)數(shù)的人力挺“老沉”。隨后《計(jì)算機(jī)世界》雜志刊登了一篇題為《“狗日的”騰訊》封面頭條文章，把騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)公敵進(jìn)行批判，業(yè)界積怨之深可見(jiàn)一斑。
如果說(shuō)一篇《狗日的騰訊》沒(méi)能讓馬化騰意識(shí)到“催進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)展”已經(jīng)是騰訊不可推卸的責(zé)任，那么隨后開(kāi)始的被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)第一次世界大戰(zhàn)”的3Q之爭(zhēng)則給了馬化騰一個(gè)沉重的教訓(xùn)。2010年9月27日，360公司與騰訊公司就“隱私保護(hù)器”和“扣扣保鏢”等問(wèn)題展開(kāi)了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多月的互相攻擊，11月3日晚上，騰訊意識(shí)自己到生死存亡的時(shí)刻，被迫做出了著名的“二選一”決定，宣布在裝有360軟件的電腦上停止運(yùn)行QQ軟件，用戶(hù)必須卸載360軟件才可登錄QQ。
騰訊企業(yè)史上有什么重大的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，“3Q大戰(zhàn)”絕對(duì)是不容忽略的一個(gè)。以此為分水嶺，騰訊不再沉迷于過(guò)往QQ帶來(lái)的成功麻醉感，開(kāi)始走向開(kāi)放之路。而隨著騰訊開(kāi)放戰(zhàn)略的推進(jìn)，其發(fā)展也呈幾何量級(jí)增長(zhǎng)。
時(shí)至今日，騰訊已經(jīng)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的寡頭之一，可以說(shuō)沒(méi)有3Q大戰(zhàn)的醍醐灌頂，封閉的騰訊將走向何方實(shí)難預(yù)料。
正經(jīng)歷風(fēng)雨的樂(lè)視能否渡劫成功？
馬云和他的阿里巴巴經(jīng)歷過(guò)的狂飆突進(jìn)，馬化騰和他的騰訊所面臨的生死危機(jī)，都是企業(yè)成長(zhǎng)史上的生死劫，渡劫成功者從此步入青云，失敗者則功虧一簣，市場(chǎng)規(guī)則講究成者為王敗者寇。而歷數(shù)成功者，無(wú)不是從挫折中吸取了教訓(xùn)、深刻反思之后，調(diào)整方向再上路，從而成就偉大。
現(xiàn)如今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，也有一家有望成為巨頭的公司剛剛經(jīng)歷過(guò)了自己的低谷期，那就是樂(lè)視。繼資金鏈吃緊收縮戰(zhàn)線之后，企業(yè)創(chuàng)始人賈躍亭在去年11月發(fā)布內(nèi)部郵件，公開(kāi)反思公司發(fā)展節(jié)奏過(guò)快，導(dǎo)致供應(yīng)緊張，對(duì)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。并宣布生態(tài)戰(zhàn)略進(jìn)入第二階段，告別燒錢(qián)擴(kuò)張聚焦現(xiàn)有業(yè)務(wù)。
至今過(guò)去半年時(shí)間，從近期表現(xiàn)來(lái)看，雖然周航反目，以小人行徑般的拙劣表現(xiàn)上演了一出攻擊東家的戲碼。但事實(shí)除了在媒體上引來(lái)一陣曝光量以及讓媒體和市場(chǎng)認(rèn)清了周航的真實(shí)面目之外，給樂(lè)視帶來(lái)的打擊其實(shí)也并沒(méi)那么大。
從樂(lè)視公布的2016年財(cái)報(bào)以及剛剛結(jié)束的414電商節(jié)來(lái)看，樂(lè)視其實(shí)已經(jīng)快度過(guò)危機(jī)了，現(xiàn)在也僅僅是處于危機(jī)的尾聲而已。據(jù)樂(lè)視網(wǎng)公告，樂(lè)視網(wǎng)2016年?duì)I業(yè)收入達(dá)到219.5億元，同比增長(zhǎng)68%；凈利潤(rùn)為5.5億元。
而此前剛剛結(jié)束的414電商節(jié)，全生態(tài)總成交額突破21.7億元，其中樂(lè)視超級(jí)電視總銷(xiāo)量突破38.6萬(wàn)臺(tái)，超級(jí)手機(jī)突破44.7萬(wàn)臺(tái)，樂(lè)視會(huì)員總銷(xiāo)售額超過(guò)5.8億元，智能硬件總銷(xiāo)量超過(guò)148.2萬(wàn)件。
219.5億元的營(yíng)收以及樂(lè)視414電商節(jié)總成交額21.7億元的業(yè)績(jī)，也讓大家看到了一個(gè)更加真實(shí)的樂(lè)視，他在市場(chǎng)上依然有著強(qiáng)大的影響力，有著自己的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，用數(shù)據(jù)向業(yè)界傳達(dá)了自己已度過(guò)最艱難的調(diào)整期，重回到主航道的決心和實(shí)力。
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的磨難，若能積極面對(duì)、正確看待，其實(shí)是企業(yè)不可多得的一筆寶貴的財(cái)富。經(jīng)歷過(guò)挫折，能洗去企業(yè)成長(zhǎng)中不可避免的浮躁與虛無(wú)，從而更能沉下心來(lái)做好產(chǎn)品與業(yè)務(wù)，在后續(xù)的道路上，走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)，并終將成為一家偉大的企業(yè)。（來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)日?qǐng)?bào)）
