中國信息通信研究院院長曹淑敏：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇與挑戰(zhàn)
發(fā)布時間：2015-04-13CNII網(wǎng)訊 4月10日，第十二屆中國信息港論壇在福建福州開幕。中國信息通信研究院院長曹淑敏出席了會議，并發(fā)表了題為《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇與挑戰(zhàn)》的演講。
以下是演講全文：
尊敬的吳部長，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家大家上午好。
幾個領(lǐng)導(dǎo)，特別是吳部長給我們展示了一個畫面。我們處在一個變革，巨大的轉(zhuǎn)型和巨大創(chuàng)新時代。在這個時代下，最主要推動力就是互聯(lián)網(wǎng)帶動的的?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史其實特別很短。1995恩年進入商業(yè)，現(xiàn)在只有二十年的時間。那互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展出現(xiàn)很大變革，從過去消費型的互聯(lián)網(wǎng)，以自身發(fā)展的戶王全面轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或者叫“互聯(lián)網(wǎng)+”，也就是快速和各個產(chǎn)業(yè)去融合創(chuàng)造出新的模式、新的業(yè)態(tài)，也對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)進行改造。
其實近幾年整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)對我們信息通訊業(yè)帶來了巨大變革，包括計算機產(chǎn)業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)自身已經(jīng)有很大變革，在變革的同時還在和各個產(chǎn)業(yè)快速融合。剛才也談到了我們這次政府工作包括是歷次以來提到最多的一次，有八次提大互聯(lián)網(wǎng)。特別是互聯(lián)網(wǎng)+。我們現(xiàn)在也是在做這樣的支撐工作，在政府工作報告當中也提出了中國制造2025，就是我們國家制造業(yè)戰(zhàn)略，其實跟我們有關(guān)就是網(wǎng)戰(zhàn)略和制造強國戰(zhàn)略。這個國務(wù)院會議已經(jīng)通過了。這里提到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。所以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)融合的，但是和工業(yè)的融合在根本性的，畢竟一個工業(yè)是一個國家基礎(chǔ)，是整個經(jīng)濟很重要的基礎(chǔ)。那么互聯(lián)網(wǎng)+的是一個新的經(jīng)濟形態(tài)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素當中的優(yōu)化可提升的作用，把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和各領(lǐng)域的深度融合實現(xiàn)實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，提升它的能力，形成更廣泛以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)?，F(xiàn)在的提法非常多。能源互聯(lián)網(wǎng)，煤炭互聯(lián)網(wǎng)都可以這個跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，而且也非常熱。
下面我想從三這個方面匯報一下。首先是互聯(lián)網(wǎng)對我們產(chǎn)業(yè)自身的變革。
產(chǎn)業(yè)其實不光是我們通訊業(yè)。剛才吳部長談的時候也講到，從計算機，和互聯(lián)網(wǎng)他們是兩個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從六十年代開始，都是有很大的變化。數(shù)量也是有變化。九十年代桌面互聯(lián)網(wǎng)，到本世紀第一個十年引爆了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們的移動通訊也是很長，當然我這個地方以移動為例，因為移動是引領(lǐng)整個互聯(lián)網(wǎng)和ICT的發(fā)展。移動通訊是八十年代出現(xiàn)，每一代技術(shù)帶來了用戶數(shù)量別的變化，一下從最初千萬到現(xiàn)在已經(jīng)是七十多億了，全球了。那么移動互聯(lián)網(wǎng)時代，通訊工具和計算機快速深度融合，這跟以往是不一樣的。融合不但帶來了終端和應(yīng)用大幅度增長，下一步已經(jīng)呈現(xiàn)了另外一個融合，就是跟互聯(lián)網(wǎng)的融合。那跟互聯(lián)網(wǎng)會帶來一個更大的規(guī)模和更大的變革，就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，當中很多也是和物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。實際上是移動互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)成了全社會的一個基礎(chǔ)設(shè)施在各個行業(yè)這個發(fā)揮巨大的作用。
對于我們電信業(yè)來講，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電信業(yè)發(fā)生深刻的變革，主要增長引擎，以數(shù)據(jù)為主。寬帶以移動寬帶為主。最近在4G引領(lǐng)下的帶動的增長。從2014年負增長轉(zhuǎn)了正增長，雖然增長幅度比較小。這就是由于全球4G發(fā)展帶來的。然后，互聯(lián)網(wǎng)全球保持30%以內(nèi)的增長，咱們國家更高了。4G這張圖，是移動寬帶的發(fā)展，4G是全球移動工具發(fā)展最快的。從一千萬到兩億只有用了幾年，這張圖表2G的下降，3G放緩，全球來看，由于4G快速增長，使得3W的比較不像過去預(yù)期的一樣，雖然也有增長，但是不像過去增長那么快！所以3W可能成為一個小的一代。但是這個背后都是由移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的。這個趨勢，下面的5G從滿足的引領(lǐng)來講發(fā)生了巨大的變化。這是跟所謂的產(chǎn)業(yè)結(jié)合。
那么談到電信發(fā)展趨勢，這也是國外專家總結(jié)的曲線，就是以移動通訊為利，一個就語音，短信，那兩波已經(jīng)過去了在外國，在我們國家呈現(xiàn)快速下降的態(tài)勢。這塊是我們可能是剛剛進入這個時代，這個時代的潛能非常大。以用戶流量來滿，目前咱們國家每個用戶的數(shù)據(jù)流量，去年年底不到兩百兆，4G傷了以后，平均每個用戶是700兆。韓國他們早就是幾個G。4G引爆了用戶的數(shù)量級的變化?，F(xiàn)在韓國每年的4G已經(jīng)是十幾個G了！
再下面就是所謂的增值業(yè)務(wù)或者OTT，我個人認為除了OTT之外就是還有補充上物聯(lián)網(wǎng)，由于網(wǎng)絡(luò)更大范圍的滲透和拓展帶來了新的業(yè)務(wù)，所以他是帶有很強規(guī)律性的。這個過程當中，我們國家只是處在初期階段，我們4G潛力還是非常大的！所以我也相信隨著4G的發(fā)展對我們整個運營業(yè)會帶來新的增長。這剛才我說到的，就是從我們這個數(shù)量上，我們增長雖然很快，流量增長很慢，但是4G用戶平均的數(shù)量還是很少，還沒有呈現(xiàn)高速增長和爆發(fā)。但是另外一個層面我們看到互聯(lián)網(wǎng)全球呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢，尤其是中國的企業(yè)，異軍突起，在全球前十當年，我們這個一直在變化，有的時候三個，四個，在全三十，中國已經(jīng)占到了十個。最新的數(shù)據(jù)。他們的收入和利潤增長在50%左右。所以這個領(lǐng)域呈現(xiàn)高速增長，而且中國的企業(yè)在全球的地位是僅次于美國，從數(shù)量上來看，從影響力來看。
當然在互聯(lián)網(wǎng)和電信業(yè)這個發(fā)展過程當中，首先是共生的概念。但是同時也有矛盾，比如這個矛盾以后，有一個有影響的就是美國推出的網(wǎng)絡(luò)中立。就是不允許對內(nèi)容進行區(qū)別對待，特別是第二條，不允許運營商對于消費者的信息服務(wù)。整個互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)過程當中，互聯(lián)網(wǎng)有一些公司在探討一些新的模式，比如像我要求，我希望我某一向業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量更高，可以運營商有一些單獨協(xié)議，區(qū)別對待，其實這個后項的合作都是在探索。美國出臺這個政策打擊是非常大的。當然這個也不是說新的，從好幾年前就有，像10年前就被美國法律曾經(jīng)宣布無效的。現(xiàn)在起步非常大的。包括我們今年博鰲論壇上都有這個。不光美國運營商反對，全球運營商也反對。作為監(jiān)管、政府應(yīng)該處理好這種情況。如果限制了運營商的，不利于運營商的發(fā)展，也利于未來網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的提升和擴大。對這個不一定有利的。當然也存在是否被否決的可能性。
那還有就是我們整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的對整個制造業(yè)的影響。這個營造是顛覆性的，過去的通訊業(yè)，特別是終端最明顯，已經(jīng)背地被打破，過去的巨頭消失掉了，這個后面由于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，成為了一個新的主流，而不像過去，那以移動互聯(lián)網(wǎng)終端為利，比如安卓就是免費的系統(tǒng)，還有它的芯片，不像計算機因特網(wǎng)這樣。所以產(chǎn)業(yè)的主體都發(fā)生變革，比如超系統(tǒng)，大家都知道。
在這個過程當中，我們國家也是有非常好的一些機遇，這里面就說兩個地方，一個是終端，一個是芯片，從終端來看我們?nèi)蚯拔瀹斨幸呀?jīng)有三家是中國的企業(yè)，聯(lián)想、華為、和小米。三星去年呈現(xiàn)一個在聯(lián)系幾年增長以后一個很大的下降。作為下降10%。但是蘋果反而有反彈，我覺得這個過程當中，我覺得咱們，特別是中國移動還是做了很大的貢獻，蘋果的手機，這幾，三星手機本身也有所下降。然后蘋果的手機有上升。這個過程當中，中國的企業(yè)增速都是非常高的。都是降價百分之百，而相對于三星和蘋果來講，他們的增速和他的份額實際上我們呈現(xiàn)更好的一種態(tài)勢，中國的企業(yè)。從芯片來講，過去我們國家是最痛的點，最核心的部分我們沒有。但是移動互聯(lián)網(wǎng)智能終端下我們的芯片有非常大突破，我們不但有自己的芯片，而且在13的時候，國產(chǎn)芯片占有率高達22%。今年的芯片又上去了，特別是華為的內(nèi)制7。這是華為自己開發(fā)的芯片。所以我們芯片不但實現(xiàn)了從無到有，而是實現(xiàn)從低端到高端。今年國內(nèi)的芯片會有更好的發(fā)展。
所以第一部分想講的就是移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下，各個環(huán)節(jié)都帶來了變革，同時帶來了機遇。特別是對中國的機遇。
現(xiàn)在想談一下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這個就是和工業(yè)的融合。這個已經(jīng)有很多的探索和嘗試，根據(jù)我們院里研究，呈現(xiàn)了以下的態(tài)勢，就是跟消費者越近的融合越多，特別是消費品。幾乎所有的環(huán)節(jié)都已經(jīng)融合了?，F(xiàn)在有很多舉例，我這里有一個例子，有一個個性化定制，有一些服裝家居等等，現(xiàn)在汽車也可以，比如比亞迪提出消費者可以參與洗車的內(nèi)飾等等的設(shè)計。這個從消費者行業(yè)，這個能跟消費者之間直接互動，不是以前做出來賣給消費者。而在裝備，原材料這塊，跟互聯(lián)網(wǎng)融合更慢一點。首先要營銷環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)，這個就很多的例子，包括格力空調(diào)這些地方。我們這里有一家合力石的企業(yè)，他們在線采集，用云端在線采集，提供第三方主動的服務(wù)和增值業(yè)務(wù)，他現(xiàn)在馬上會給八十家企業(yè)開放。他是第三方。而且這種制造業(yè)服務(wù)化已經(jīng)從簡單的監(jiān)控變成控制，有一些簡單的控制功能已經(jīng)有了?，F(xiàn)在這個領(lǐng)域由于有很多的嘗試。
那么剛剛談到，我們吳部長也談到，在工業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)融合的當中，其實國際商特別好的。特別是美國和德國兩個國家，美國以再工業(yè)化，他們在這個領(lǐng)域叫的先進制造業(yè)戰(zhàn)略，他們這個戰(zhàn)略當中非常突出的就是跟網(wǎng)絡(luò)結(jié)合。他在先進制造業(yè)下，由美國通用公司提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這個概念。這是2013年初期提出來的。所以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的就是通過一個網(wǎng)絡(luò)把工廠當中這個機器之間和控制平臺之間，以及制造業(yè)上下游之間能夠深度的聯(lián)網(wǎng)，深度的互動。然后打造一個開放和智能化的工業(yè)系統(tǒng)，因為過去的工業(yè)系統(tǒng)是封閉的，所有的軟件都是系統(tǒng)的。而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)大潮下，要打造開放式的智能化制造。而且美國通用公司主導(dǎo)下， 去年成立了互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的聯(lián)盟，這個核心企業(yè)用思科，有AMT，有因特網(wǎng)，他們希望打造一個生態(tài)，而不是一個只是說由個別制造。所以美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)引用了大量的互聯(lián)網(wǎng)思維，特別是看到他們有云管端的，我們看到云計算平臺，看到內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)，然后看到智能機器，這個機器智能化，構(gòu)成了一個類似于運管端的循環(huán)和生態(tài)。而且推出了操作，所以我們看到我們互聯(lián)網(wǎng)很多模式和理念在工業(yè)當中，有運用。大規(guī)模的運用就顛覆傳統(tǒng)的工業(yè)模式，完全是開放性質(zhì)的。
所謂的云管端，就是通過云，通過大數(shù)據(jù)，對整個生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)智能化的控制。最終達到整個工業(yè)的零庫存，這個降低能耗，大規(guī)模定制，遠程維護等等。就是讓工業(yè)有一個更新的一個階段。那德國的工業(yè)4.0和美國一樣提出國家的戰(zhàn)略，他的4.0是2011年在德國漢諾威工業(yè)博覽會提出來的。跟美國不一樣，德國主要由工業(yè)企業(yè)領(lǐng)域主導(dǎo)的。我們這里還沒有看到ICP企業(yè)，像SACP來講。德國依托自己在工業(yè)領(lǐng)域非常強的競爭力的地位。但是他的概念當中從工業(yè)4.0示意圖看到，我們看到4.0是智能化。怎么實現(xiàn)智能化，就是看有沒有無線的信號，就是首先通過聯(lián)網(wǎng)，它的理念跟工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一樣的。有網(wǎng)絡(luò)，有運用平臺有智能平臺等等。那么，這兩個，所以我們看到智能互聯(lián)網(wǎng)當中，我們看到很多，但是我們總結(jié)一些最新的看法，對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來看有向個視角，一個工業(yè)視角看互聯(lián)網(wǎng)。特別是國內(nèi)的一些企業(yè)，如果從工業(yè)看的話，更多從內(nèi)往外。首先是希望能夠把生產(chǎn)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)智能化，以生產(chǎn)變革驅(qū)動整個工業(yè)的變革。所以他這個模型就是通過一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，來實現(xiàn)車間級內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和物理系統(tǒng)一個非常好的無縫銜接，使得過去自工業(yè)信息化就是IP系統(tǒng)什么的?，F(xiàn)在在制造環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)化控制而且它的網(wǎng)絡(luò)化呈現(xiàn)IP化的趨勢。這些互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一些技術(shù)。
從互聯(lián)網(wǎng)的視角看工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的話，恰恰相反，從外往內(nèi)看，把工廠看成一個盒子，從外部干，我剛剛舉的例子個性化定制是根據(jù)消費者的需求反過來影響制造業(yè)來實現(xiàn)對這個產(chǎn)品在這個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以前或者使用環(huán)節(jié)過程中對他逼供的過去所沒有的一些服務(wù)。那么，真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)完整的概念我們認為是兩者兼著。最終是打通的。就是工廠內(nèi)和工廠外和整個使用之前，組織生產(chǎn)過程當中是打通的。最終實現(xiàn)是工廠內(nèi)外，產(chǎn)品全產(chǎn)品周期，全流程的生產(chǎn)?，F(xiàn)在工業(yè)4.0描繪的就是這樣一個概念，把制造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合起來，已經(jīng)模糊掉，全生命周期。很重要一個就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。我們梳理就是工廠內(nèi)和工廠外的網(wǎng)絡(luò)。這個就是需要連接的。首先一點我們看到他必須是跟有公眾互聯(lián)網(wǎng)融在一起的，哪部分融合的？哪部分是分開的？因為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提出了很多的需求，現(xiàn)有的網(wǎng)滿意滿足的。所以新需求心里需要新的技術(shù)滿足。所以現(xiàn)在正在研究這個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)，那么我們研究架構(gòu)是希望把它這些內(nèi)涵的概念，然后功能、需求弄清楚之后再把這樣逐步的具體化。目前是這樣的一個狀態(tài)。但是我們可以看到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為我們運營商也好提供了一個更好的空間。
那我最后講一下5G。這個需求到底誰來引領(lǐng)。我們調(diào)研，很多工廠他提出對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的需求他也提不出來。他現(xiàn)在這個水平?jīng)Q定他提不出來。而在通訊里面，在移動互聯(lián)網(wǎng)里面很多理念是引領(lǐng)需求和引領(lǐng)發(fā)展的。5G就是非常典型的例子。移動通訊是引領(lǐng)了十年，現(xiàn)在需要再研究一代。以往不同的，第五代初期在全世界高度重視，所有的企業(yè)都是非常的積極和，我覺得這個競爭是慘烈的。跟以往斗爭沒有的。所以我們把這個看成是戰(zhàn)略的制高點。咱們國內(nèi)也是非常重視。我們可以從開始，全范圍參與全球的5G。
我們目前發(fā)布了兩本白皮書。這個花，這是我們國家提出的5G之花。這也是在國際上產(chǎn)生非常大反響，因為有沖擊力。這個花的環(huán)節(jié)是我們提出5G要滿足六項性能指標，所以有時候我說5G為什么六個花瓣，六個性能指標，下面三個葉子是項目指標。5G到底要滿足什么要求？實現(xiàn)多少的速率？然后移動性九九是多少？首先要從這些出發(fā)。目前我們提出的這些指標，在國際上，跟其他的國家協(xié)議一起討論以后，最終達成共識，形成八個指標，這八個指標是六項性能指標，兩項是能效指標。這里我們看到，有典型數(shù)字跟大家說一下，速率有兩個，一個是用戶體驗數(shù)據(jù)能達到一百兆到一個G。然后它的峰值速度達到20個G以上。另外要連接數(shù)量，每平方公里達到一百萬。我就先說幾個典型，所以我們滿足的場景的需求非常多。在這個基礎(chǔ)上我們梳理出5G要滿足的兩大場景，就是所謂的他到底滿足什么樣的需求。我們看到他以往的移動通訊業(yè)也是不一樣。左邊是面臨傳統(tǒng)的移動互聯(lián)網(wǎng)，是滿足傳統(tǒng)的互移動互聯(lián)網(wǎng)場景，這個是廣義覆蓋的，就是無縫覆蓋，大覆蓋。很大程度上低頻率。還有熱點高容量，就是在局部地區(qū)，要求容量非常高，用戶的體驗速率也非常高。這就對技術(shù)提出了不同的要求。右邊的移動場景是過去沒有的，就是從區(qū)域上來看，所以5G要滿足這個要求。這個要求非常高。這是跟傳統(tǒng)的移動工具不一樣的。很多跟類似的，還有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，跟原來的滿足普通用戶的數(shù)據(jù)不一樣。還有低功率大連接，將來物聯(lián)網(wǎng)分布很多的地方，有的地方是需要這個常年放置那個地方。速率非常低，我們過去不考慮的。這就可以看出我們這幾個場景，可以看出5G引領(lǐng)需求，這也是和工業(yè)4.0是非常一致的。
總體來看，5G跟過去的幾個有明顯的不同，過去幾代技術(shù)，過去區(qū)分的是以多值切入為區(qū)別。5G我們不是用一個指標區(qū)分的，是通過能量數(shù)量級的變化。目前的能力，我前面提到了好幾個，我現(xiàn)在總結(jié)為1+5，1就是用戶的速率，5就是一組技術(shù)。這個不能概括所有的，我只是把最重要的技術(shù)擺在這里，就是這些技術(shù)就是實現(xiàn)我們上面說的這些場景的。但是，還有一點不重要的就是過去的移動工具也是一樣，一個技術(shù)適用所有的場景，我這個標準不管什么場景下都可以滿足。但是到了5G，大家有一個共識，可能不同場景需要不同的技術(shù)，不一定所有的場景和所有的頻段都用一個技術(shù)。以高頻段為例，現(xiàn)在幾十波，這個很滿滿足大覆蓋要求，但是在高容量地方還是適合的。所以5G概念除了能力上有數(shù)量級的變化，它的內(nèi)涵和他滿足的場景跟過去發(fā)生了很大的變化。也是適應(yīng)整個經(jīng)濟社會發(fā)展的大趨勢。最后這個5G，最后一頁。我們可以看到5G在移動通訊里面，我們國家創(chuàng)新的確走過了，雖然艱難，但是非常有信心的。我們第五代希望做到引領(lǐng)。而且我們目前全球參與來看我們還是非常有信心，有希望就是能夠做到這一點。這是我介紹的幾塊內(nèi)容。謝謝。
